专注精益，助企业降本增效；项目成果，数据说话。
公司简介
宁波智程企业管理咨询有限公司坐落于“2025”智能制造科技前沿的港口城市宁波，是致力于长江三角洲工业制造企事业单位提供各类企业管理培训和咨询服务；公司整合国内外实践经验丰富的管理实战顾问师，及各大名校（北大，清华，浙大，上交大等）知名学者教授与成功企业家为核心的顾问团队，加上专业化服务团队，为企业发展提供专业的咨询辅导和人才培育。
- 愿景：成为浙江一流的企业管理咨询服务平台
- 使命：用科学管理方法与丰富的实战经验，协企业永续发展
- 价值观：热情 维实 创新 共赢
为何选择我们
其他公司实施方式智程咨询实施方式
- 结合经营绩效，解决关键痛点
- 从全局看客户关键痛点,从关键痛点切入,改善的成效与企业经营密切关联
- 凸显业绩，忽视关键痛点
- 先寻求一些能够快速看到明显改善成果的问题进行改善，但这些问题未必是关键问题，导致花了钱关键痛点得不到解决
01
- 一次性彻底解决痛点，构建固化机制
- 为企业解决问题时，一定会追究发生源及流出源,让问题彻底解决的同时，完善企业管控机制及管理体系,防止再发
- 问题解决表面化，再发几率高，维持难
- 改善表面问题,没解决根源问题，往往对策具有临时性，不能根本预防问题的再发，问题再发生的机率高,并且没有控管流出机制
02
- 顾问言传身教，全程带动员工保障项目执行落地
- 顾问精益生产实施经验丰富，能讲能做，项目实施过程中注重OJT—在操作中言传身教，让员工边做边学，在实操中提升改善技能，同时建立精益思维及创新意识，主动参与改善，保障项目全面落地
- 顾问能讲不能做，员工项目执行难
- 顾问课程讲得精彩，实操经验少，项目实施多纸上谈兵，现场指导少，员工学习完对于如何改善仍然一知半解，项目推动难，员工抵触情绪大，项目执行效果靠运气
03
- 保障实效落地，个性化定制解决方案及辅导方法
- 以解决实际问题实效落地为导向，根据企业特点及问题点个性化规划解决方案及进行个性化辅导，保障在实效落地同时为企业培养能持续推动企业不断创新改善及能具有复制能力的精益内部顾问
- 顾问只会套工具、标准，项目成功靠自己
- 顾问师项目管控能力及辅导能力弱，只会用标准模式、套路、工具的直接套用，项目实施过于依赖企业既有人员的能力水平、悟性、资质，导致项目效果不凸显
04
- 通过整条价值链全面解决问题
- 善于串联企业相关部门的内部资源，协力解决整体面的根本问题
- 难以突破部门、层级壁垒，问题无法全面解决
- 难以突破部门、层级壁垒进行改善，导致问题无法得到全面解决及从根本上解决
05
- 配项目实施经验丰富的顾问，保障实效落地
- 每个项目配备具有十四年以上精益生产咨询经验的顾问，并由20年丰田精益生产专家对项目实时监控，保障项目合同指标的达成
- 配备项目经验少的顾问，项目效果难保障
- 为了拿订单,用低价但也用对精益项目实施经验不足的顾问充当驻厂顾问，导致项目无法达到预期效果
06
新闻中心
如何与合伙人打交道
随着公司的发展和事业的成长，一个人打天下的日子已经过去了。在当今的市场环境下，一定要有合伙人共同打拼，才更容易走向成功，有些人负责看前面，有些人负责看后面，整个……
2019-03-14
低绩效的中层，是企业最大的成本！
对下属，他们是管理者；对上级，他们是被管理者；对同级，他们是竞争者与合作者。如何调整角色偏差？如何分担上级压力？如何管理并调动下属的积极性、创造性？如何与同级人……
2019-03-14
企业文化：让志同道合的人做好共同的事业
企业文化，是企业管理中不可回避的重要环节。然而对于什么是企业文化、企业文化应该如何建设，很多企业管理者的认知仍然停留在表面，认为企业文化仅仅是一种统一的对外形象……
2019-03-14
中小企业如何抓住大数据机遇
大数据对企业精细运营起到的价值是非常巨大的，如何提升业绩，降低运营成本，提高效率，提升客户体验和品牌形象等等。销售最大化：对场景、商品和消费者进行大数据分析，在……
2019-03-14
