为何选择我们
其他公司实施方式智程咨询实施方式
- 结合经营绩效，解决关键痛点
- 从全局看客户关键痛点,从关键痛点切入,改善的成效与企业经营密切关联
- 凸显业绩，忽视关键痛点
- 先寻求一些能够快速看到明显改善成果的问题进行改善，但这些问题未必是关键问题，导致花了钱关键痛点得不到解决
01
- 一次性彻底解决痛点，构建固化机制
- 为企业解决问题时，一定会追究发生源及流出源,让问题彻底解决的同时，完善企业管控机制及管理体系,防止再发
- 问题解决表面化，再发几率高，维持难
- 改善表面问题,没解决根源问题，往往对策具有临时性，不能根本预防问题的再发，问题再发生的机率高,并且没有控管流出机制
02
- 顾问言传身教，全程带动员工保障项目执行落地
- 顾问精益生产实施经验丰富，能讲能做，项目实施过程中注重OJT—在操作中言传身教，让员工边做边学，在实操中提升改善技能，同时建立精益思维及创新意识，主动参与改善，保障项目全面落地
- 顾问能讲不能做，员工项目执行难
- 顾问课程讲得精彩，实操经验少，项目实施多纸上谈兵，现场指导少，员工学习完对于如何改善仍然一知半解，项目推动难，员工抵触情绪大，项目执行效果靠运气
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- 保障实效落地，个性化定制解决方案及辅导方法
- 以解决实际问题实效落地为导向，根据企业特点及问题点个性化规划解决方案及进行个性化辅导，保障在实效落地同时为企业培养能持续推动企业不断创新改善及能具有复制能力的精益内部顾问
- 顾问只会套工具、标准，项目成功靠自己
- 顾问师项目管控能力及辅导能力弱，只会用标准模式、套路、工具的直接套用，项目实施过于依赖企业既有人员的能力水平、悟性、资质，导致项目效果不凸显
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- 通过整条价值链全面解决问题
- 善于串联企业相关部门的内部资源，协力解决整体面的根本问题
- 难以突破部门、层级壁垒，问题无法全面解决
- 难以突破部门、层级壁垒进行改善，导致问题无法得到全面解决及从根本上解决
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- 配项目实施经验丰富的顾问，保障实效落地
- 每个项目配备具有十四年以上精益生产咨询经验的顾问，并由20年丰田精益生产专家对项目实时监控，保障项目合同指标的达成
- 配备项目经验少的顾问，项目效果难保障
- 为了拿订单,用低价但也用对精益项目实施经验不足的顾问充当驻厂顾问，导致项目无法达到预期效果
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